Gestão

Um plano de negócios é uma ferramenta de apoio à tomada de decisão, na qual são traçadas as principais diretrizes para a estratégia de um projeto.

São frequentemente usados por investidores e empresários que pretendem demonstrar a forma e viabilidade que um determinado projeto tem.

Um plano de negócios transmite os objetivos de negócio e a definição estratégica de como alcançar esses mesmos objetivos. Recorre-se a uma análise quer interna quer externa da empresa, para identificar as oportunidades e os problemas que existem na concretização do projeto.

No iConsulting Group temos especialistas em diferentes áreas que trabalham em cooperação tendo como resultado um trabalho multidisciplinar. Assim, um Plano de Negócios realizado no iConsulting Group tem o contributo não só de gestores, como de economistas, financeiros, contabilistas e marketeers. 

Em regra, segmenta-se a análise em três fases. A primeira, onde é estudado o conceito de negócio, a indústria em que se insere, a cadeia de valor, os produtos/serviços e a forma como irá ser executada a estratégia. Na segunda fase são analisadas matérias tais como o mercado, o segmento alvo e a concorrência que enfrenta. Por fim, é feito um estudo de viabilidade económico-financeiro, onde questões como a rentabilidade, a duração do investimento e ponto de break-even são projetados.

A definição do conceito, a descrição da ideia. Identificação genérica do tipo de negócio, da origem e motivação para o desenvolvimento das atividades. Nesta secção também deve ser descrito o know-how da empresa ou do empreendedor para desenvolver o projeto.

Em regra deduzida, a partir da proposta de valor, descreve-se de forma específica o funcionamento do mercado de um determinado setor, quais as condicionantes e operações que são características desse mercado.

Nesta secção é definido o perfil da concorrência. Após a identificação da mesma, é feita a análise dos concorrentes diretos, percebendo por esta forma quais as suas forças e fraquezas, objetivos e formas de atuação.

Esta secção deve descrever o desenvolvimento e maturação da ideia ou do projeto. Deve ser feita uma descrição realista e prática da implementação estratégica, nomeadamente a estratégia comercial, a comunicação que será realizada, e os mecanismos de controlo do negócio.